DIRIGIDO A

• Ingenieros industriales, administradores de empresas.
• Multinacional, grandes y medianas empresas de los sectores de servicios y  manufactura.
• Gerentes de proyectos, gerentes de planeación, profesionales encargados de la gestión de proyectos en la organización.
• Áreas de planeación, mercadeo y logística.

METODOLOGÍA
Los módulos del diplomado se desarrollarán a través de sesiones que involucran la teoría y la práctica magistrales. Se aplicarán los conceptos a través  del desarrollo de talleres y el uso de herramientas computacionales según corresponda el tema que se trate, con énfasis en el MS Project. Los participantes formularán y simularán la gestión de un proyecto desde el inicio del Diplomado con la ayuda de un tutor.

OBJETIVO GENERAL
Proveer a los participantes de los conocimientos y habilidades en  el manejo de las principales herramientas utilizadas para la gestión  de los proyectos estratégicos de  la organización de acuerdo con los estándares internacionales.

LOGROS
El participante al terminar el programa estará en capacidad de:

• Identificar el papel de la gestión de proyectos en la ejecución de la estrategia de la organización
• Estructurar los resultados esperados del proyecto en términos del trabajo a ser hecho, para conseguir cada uno de sus  entregables.
• Definir la secuencia de las actividades de un proyecto, estimar sus duraciones y las fechas de iniciación y terminación de cada una de ellas.
• Asignar los recursos y estimar los  costos a las actividades de un proyecto
• Valorar los riesgos que pueden alterar el diseño de un plan  y tomar las medidas necesarias  para su gestión.
• Planear, asegurar y controlar la calidad de un proyecto.
• Identificar los aspectos organizacionales relevantes para el manejo de los equipos de proyecto.
• Manejar la metodología para el seguimiento y control de los proyectos.
• Identificar los aspectos administrativos requeridos para manejar los proveedores de un proyecto.

Contenido
Módulo I Conceptos generales de la gestión de proyectos
El análisis estratégico y el plan de la empresa.
Concepto de proyecto, ciclo de vida del proyecto y las fases de un proyecto.
Los procesos y las  áreas de conocimiento del PMI para la gestión de proyectos.

Módulo II. Gestión de alcance en los proyectos 
Definición.
Métodos de selección de proyectos.
Carta del proyecto.
Declaración del alcance del proyecto.
WBS – Estructura de la División del Trabajo
Verificación del alcance.
Control de cambios del alcance.

Módulo III. Gestión de tiempo
Definición de actividades.
Secuencia de actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Control del cronograma.
Aplicación Ms Project ( taller práctico en sala de sistemas)

Módulo IV. Gestión de costo 
Planeación de recursos.
Estimación de costos.
Presupuestación.
Control de costos.

Módulo V. Gestión de  calidad  y Gestión de recursos humanos
Planeación de la calidad.
Aseguramiento de la calidad.
Control de la calidad
Planeación organizacional.
Adquisición del personal de apoyo.
Desarrollo del equipo.

Módulo VI. Gestión de riesgo
Planeación de la gestión de riesgo.
Identificación de riesgos.
Análisis de riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Gestión de respuesta a riesgos.
Monitoreo y gestión de riesgos.

Módulo VII. Gestión de comunicaciones

Módulo VIII. Gestión de compras y proveedores en el proyecto
Planeación de proveedores.
Selección de proveedores.
Administración de contratos.
Cierre de contratos.

Módulo IX. Gestión de integración
Desarrollo del plan de proyecto.
Ejecución del plan de proyecto.
Gestión integrada del cambio.

Módulo X. Talleres de integración
Taller de Integración.
Aplicación del MS Project en  la gestión de proyectos. (Taller práctico en sala de sistemas)

DOCENTES
Vladimir Ortiz. Bogotá. MBA, Universidad Externado de Colombia. Ingeniero Electrónico y de Sistemas, Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Elegido en el 2003 como uno de los 25 CEO del futuro por la revista Dinero, el Executive MBA de la Universidad de los Andes y Korn Ferry International. Project Management Professional, PMP (2004). Ha trabajado en cargos directivos de consultoría y gerencia de proyectos en PricewaterhouseCoopers, Integrar S.A. –Grupo Carvajal y Casa editorial El Tiempo .Fué gestor asociado de la Especialización en Administración de Negocios por Vía Electrónica y del diplomado de gerencia de proyectos en la Universidad Javeriana de Cali. Actualmente es Gerente General de Net Partners International en Colombia y docente de gerencia de proyectos en las Universidades Javeriana de Cali y Sergio Arboleda de Bogotá.

Julio César Paz Lamir. Cali. Magíster en Economía de la Universidad Javeriana, con estudios profesionales en Ingeniería Industrial en   la misma Universidad. Consultor y docente del Departamento de Gestión de organizaciones en la Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas de la Universidad Javeriana, en los temas y proyectos relacionados con la  línea de investigación de productividad  y estrategia. 
Amplia experiencia en el sector privado en las áreas de Planeación y de Mercadeo;  y consultor por diez (10) años del Programa de las  Naciones Unidas para el Desarrollo en la ejecución de proyectos para diferentes entidades, en temas relacionados con el direccionamiento estratégico, diseño de estructuras organizacionales, desarrollo e implantación de sistemas de información. Vinculado a la actividad docente desde hace más de 15 años en pregrado y postgrado  en las cátedras de Planeación y Control de Proyectos,  Sistemas de Información, Evaluación y Seguimiento de Procesos, Gestión de Proyectos, Seminario de Productividad.

Santiago Rodríguez. Bogotá. Ingeniero Civil – Universidad Nacional de Colombia .MSc Ingeniería de Sistemas – Universidad Nacional de Colombia. Ha sido Consultor en Gerencia de Proyectos de Implantación de Sistemas ERP, Dalase Bogotá / Proquinal Bogotá; Gerencia de Proyectos de Gestión Documental, Gillette de Colombia / GC2 S.A.; Gerencia de Proyecto de Actualización de Infraestructura Tecnológica Superintendencia Nacional de Valores; Gerencia de Proyecto de Actualización de Infraestructura Tecnológica, Fundación Social – Banco BCSC; Gerencia de Proyectos de Implantación de Sistemas ERP, en empresas del sector público en el estado de Alberta – Canadá. A nivel laboral su experiencia ha sido en Diamond Solutions Canadá, como Gerente de Proyectos;  Price waterhouse Coopers, como Consultor Senior en Planeación, venta, implantación y cierre de proyectos ERP, CRM, e Procurement e integración de sistemas de información. Actualmente en la empresa Integrar S.A, en  Bogotá, es Gerente de Proyectos - Gerenciamiento de proyectos de implantación de software e Integración en IT, de proyectos de gestión documental (software, hardware, consultoría y outsourcing), y diseño, implantación y comercialización de nuevos productos de consultoría. Su experiencia como conferencista ha sido en Diamond Client Conference Canadá, en estándares PMI para administración de proyectos en sector público; en la Universidad de los Andes, como conferencista en aspectos empresariales relacionados con e-Business; en la Universidad Nacional de Colombia, en Investigación de Operaciones y Métodos Numéricos en la Facultad de Ingeniería .

DURACIÓN
100 horas.

HORARIO
Viernes de 6:30 a 9:30 p.m. y sábados 8:00 a 1:00 m

Nota: el diplomado se suspende el 6 de diciembre por vacaciones colectivas de la Universidad y reinicia el 17 de enero de 2009 hasta el 14 de febrero de 2009

INVERSIÓN
$ 2.000.000
Incluye materiales, certificado y el 1.5% por concepto de la estampilla Procultura, según el acuerdo 115 de mayo 19 de 2005, expedido por la Alcaldía Municipal de Cali.

La Pontificia Universidad Javeriana podrá cancelar los Diplomados y Seminarios cuando no haya un número mínimo de participantes, y procederá a tramitar la devolución del valor recibido. Igualmente, en caso de fuerza mayor la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y  fechas programadas

CERTIFICADO DE ASISTENCIA
La Pontificia Universidad Javeriana expedirá un certificado de asistencia a quienes hayan asistido por lo menos al 80% de las horas programadas.

FACILIDADES DE PAGO

• Financiación disponible por convenios de la Pontificia Universidad Javeriana con Coomeva - Inversora Pichincha - Giros y Finanzas – Credivalores.
• Pago con tarjeta de Crédito o Débito: en la oficina de Educación Continua.
• Pago en efectivo o cheque: consignar en las oficinas Bancolombia en los formatos especiales de Recaudo, en la Cuenta Corriente Número 326 013720-07, a nombre de la Pontificia Universidad Javeriana; especificando el nombre del Diplomado Gerencia de Proyectos y enviar el recibo de consignación a Educación Continua para confirmar su cupo.
• Descuentos: 10%  para egresados de la Pontificia Universidad Javeriana, asociados a la Cooperativa Coomeva, afiliados a la caja de compensación Comfenalco, afiliados a Porvenir, Proteccion y/o Suratep, afliados a la Eps SOS .  Se debe presentar  fotocopia del carné vigente,  para la elaboración de la factura, incluyendo el descuento. Descuento no acumulable.

INFORMES E INSCRIPCIONES
Pontificia Universidad Javeriana  - Cali
Edificio Centro de Educación Continua Piso 1
Calle 18  #118-250 Avenida Cañas gordas
Conmutador: 3218200 ext. 345 – 261-336.
Telefax: 555 21 77
e-mail: educontinuada@javerianacali.edu.co
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